一、訓(xùn)練
確保全體同仁對(duì)社會(huì)責(zé)任政策有所瞭解，定期實(shí)施宣導(dǎo)與培訓(xùn)措施，確保員工瞭解社會(huì)責(zé)任政策。
1. 針對(duì)新進(jìn)人員、臨時(shí)員工報(bào)到時(shí)一律接受培訓(xùn)。
2. 每年至少一次定期針對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3. 培訓(xùn)方式可採多樣化方式行之，包括課堂講授、研討會(huì)、小組會(huì)、壁報(bào)、週會(huì)和廣播等形式。
二、溝通機(jī)制
員工與管理階層之間公開直接的溝通是解決工作問題及構(gòu)建和諧企業(yè)最有效的方法，員工可以不用擔(dān)心在被報(bào)復(fù)的情況下與管理階層公開地溝通。1. 工會(huì)運(yùn)作，定期每月召開理監(jiān)事會(huì)議，不定期召開臨時(shí)會(huì)，勞方代表與資方代
表針對(duì)員工關(guān)心與切身的事務(wù)進(jìn)行瞭解與討論，並提出有效可行的回應(yīng)方案。
2. 勞資會(huì)議運(yùn)作，定期每季度召開勞資會(huì)議，公司管理階層與勞資會(huì)議代表針對(duì)
員工關(guān)心與切身的事務(wù)進(jìn)行瞭解與討論，並提出有效可行的回應(yīng)方案。
3. 建立員工意見及建議處理管道.設(shè)置員工意見箱和網(wǎng)路E-mail來徵集員工的意
見。